甲辰龙年基本已经过去，等到正月十年元宵节过后，春节就正式结束了。

在过去的一年里，各行各业都遇到了很多瓶颈。身在软件研发行业中，能感受到更多的飘摇。新的一年，我们要怎么做呢？

草台班子

最近，我们总能看到很多评论，如：“某某就是草台班子”、“这个世界都是草台班子”等等。我觉得这个评论非常很戏谑，但却简洁地揭示了世界发展的一个缘由：一切的事物或技术的产生，都是历史的偶然与必然。

当这些事物或技术产生时，它是偶然；而为了让这些事物和技术能有可复制性，我们会为它总结一些经验、规律、方法，也会围绕它形成一整套的规范、约束、限制。

在软件研发领域，通过这些经验、方法、规范等，我们可以让这项事物或技术可复制时，我们就实现了一个新的技术、框架或软件产品。

进一步，有些牛人创建出一个小公司直至一个庞大的集团。

但透过一个庞大集团去看到事物的本质时，我们发现它依然是一个“草台班子”，也就是：一切外部的经验、规律、规范或约束都是围绕这件事来制订的，但这件事本身还是由人来做的，只要这些人保持“草台班子”的状态，这些看起来有效的经验、规范都将无法生效。

在过去的一年中，有很多大公司发生了事故，造成了很大的影响。而这些事故的发生，都是因为这些公司为了“降本增效”，换了一波人来干事，而人换了以后，即使这些公司有着所谓的“严密”、“严谨”的规范、流程，依然发生了事故。

这些事故的发生，也侧面证明了这些公司的本质确实也是“草台班子”。

软件开发者的软技能

作为软件开发者的一员，虽然我们个体主观上并不想去创造或者成为“草台班子”的一部分，但我们处于“草台班子”的团队中时，可能会身不由己。

常规来说，作为个体，我们会进行自我提升，比如掌握更多的专业技术能力或者学习团队管理相关的经验。

但面对团队，也就是“草台班子”这个问题时，我们却无法获得类似于“银弹”的方法来解决这个问题。

正好，年节中，友人推荐了一本书《软技能2：软件开发者职业生涯指南》 (opens new window)。

略读了一下，感受颇深。

很多时候，我们作为一名技术人员时，总是着眼于小处，仅关注于自己工作范围内的事。即使是一名架构师，也常常只关注到软件、技术、团队本身。

这些局限性会大大降低我们的价值，让我们更容易处于“草台班子”的状态中。

在以前，我对所有非软件行业的人写的关于情商、交流、成功等书籍都是嗤之以鼻的，因为那些垃圾书很多都是作者为了生存、赚钱而编造的书，对于软件行业的人来说毫无用处。

而《软技能2：软件开发者职业生涯指南》这本书，作者就是软件行业的成功者，诚然通过这本书作者也能获得收益，但作者着眼于技术之外的能力，从软件行业从业者的角度出发，拓宽了开发者的眼界和软技能，这些软技能在其他行业或生活中也是非常有益的能力。

比如作者开篇就提到一个很重要的论点，不论是做什么工作，我们最重要的能力之一其实是沟通交流。这也是我一直在团队内秉承的一个点：开发者是没有真正的内向者的，要把团队工作做好的话，团队成员至少在团队内都是需要进行表达和交流的。

对新一年的想法

在新的一年中，也许我们需要把过去离散的目标整合一下，如《软技能》书中所讲的一样，确定我们的一个大目标，并确定为了实现这个大目标而必须要去做的小目标。

然后我们在新的一年里，不断的去实习这些小目标，进而不断接近我们的最终大目标。

与君共勉：新的一年，事事顺遂，万事如意！